Jarenlang was bedrijfsopvolging bij een familiebedrijf vanzelfsprekend. Deze bedrijfsopvolging door kinderen, kleinkinderen of andere familieleden is tegenwoordig niet meer zo populair, waardoor er vaker familiebedrijven in de etalage belanden.
Een familiebedrijf overnemen brengt bijzondere uitdagingen met zich mee. Let vooral op de volgende zaken.
Waarom is een familiebedrijf anders?
Een familiebedrijf is vaak al generaties lang in een familie, waardoor er lief en leed is gedeeld binnen de bedrijfsmuren. Zowel zakelijk als privé zijn familieleden dag in dag uit met elkaar actief, wat juist een familiebedrijf zo bijzonder maakt. De familie zorgt namelijk niet alleen voor het bedrijfssucces, maar ook voor het succes van de familie.
Overname van een familiebedrijf
Je kunt je voorstellen dat wanneer je een familiebedrijf overnemen gaat, dat je de familie niet cadeau krijgt. Dit kan achteraf nogal eens een cultuurshock veroorzaken, die uiteraard wordt vermeden wanneer er opvolging vanuit de familie plaatsvindt.
Het is dan ook essentieel om optimaal te communiceren en valkuilen te vermijden. Dit doe je door je goed voor te bereiden, door:
- tijdig te starten met het overnameproces (denk aan jaren voor de daadwerkelijke overname);
- advies in te winnen bij professionals en ervaringsdeskundigen;
- afspraken vast te leggen en transparant te communiceren.
Aandachtspunten bij een familiebedrijf overnemen
- Een bedrijfsovername is in principe een zakelijke transactie, maar bij familiebedrijven komen vaak extra emoties om de hoek kijken. Besteed aandacht aan het welzijn en de tevredenheid van de familie, voordat je overgaat tot overname van de aandelen;
- Maak een duidelijk plan van aanpak, zodat transparantie de rode draad is tijdens het overnameproces;
- Leg alle wijzigingen wettelijke vast, zodat er geen conflicten binnen de familiesfeer ontstaan. Een erfenis gaat uiteraard al gepaard met een verlies in de zin van het overlijden, maar als dit wettelijk gezien niet goed is vastgelegd, dan zorgt dit voor een groots conflict.
